Coaching durch die Führungskraft ist im deutschsprachigen Raum ein kontrovers diskutiertes Format. Während im englischsprachigen Raum unter Begriffen wie Managerial Coaching oder Manager as Coach bereits eine breitere Forschung vorliegt, ist die empirische Datenlage im deutschsprachigen Raum noch überschaubar.

Im Fachdialog am 07.12.2026 von 13:00-14:00 Uhr stellt Monika Hübner, ICF PCC, Studiengangsleitung des berufsbegleitenden Masterstudiengangs „Coaching und Führung“ an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena und Mitglied der EMCC Research Group, Ergebnisse eines qualitativen Forschungsprojektes vor.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Mitarbeitende Coaching durch die eigene Führungskraft erleben und welche Schlüsselerlebnisse sie dabei berichten.

Im Anschluss an den Impuls gibt es eine moderierte Diskussion mit Raum für Austausch, Fragen und fachlichen Diskurs.

Mögliche Diskussionsfragen:

• Was unterscheidet Coaching durch die Führungskraft von Feedback, Mentoring, Beratung
oder Mitarbeitergespräch?
• Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, damit Coaching nicht zur verdeckten
Steuerung wird?
• Welche Bedeutung haben Schlüsselerlebnisse für die nachhaltige Entwicklung von
Mitarbeitenden?

Optional können Teilnehmende nach dem offiziellen Ende des Fachdialogs noch bis zu 30 Minuten im OpenTalk-Raum bleiben, um einzelne Fragen zu vertiefen und sich zu vernetzen.